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Responsabilité sociétale et environnementale

Pour la période 2024-2025, ITERG déploie un plan d’action ambitieux afin de renforcer son engagement en matière de responsabilité sociétale et environnementale.

En cohérence avec son Contrat d’Objectifs et de Performance (COP) 2024-2027, l’Institut a réalisé un diagnostic RSE permettant d’identifier ses forces, ses axes d’amélioration et ses priorités d’action.

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COMPRENDRE ET ENGAGER NOS PARTIES PRENANTES

Dans le cadre de sa démarche, ITERG a réalisé une analyse approfondie de ses parties prenantes internes et
externes. Cette étape est essentielle pour comprendre les attentes des différents acteurs qui interagissent avec
l’institut et pour ajuster les stratégies d’engagement en conséquence.

Les parties prenantes ont été regroupées en plusieurs catégories, appelées “familles”, qui représentent les différents groupes influençant ou étant influencés par ITERG.

6

thèmes
stratégiques

100 000

euros
investis

18

axes définis au
plan d’action

UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE ET DES MOYENS DÉDIÉS

Cette approche permet d’évaluer avec précision les performances de l’Institut en matière d’engagement sociétal, de gestion
environnementale responsable et de performance économique.

Elle met en lumière les leviers d’amélioration nécessaires pour renforcer son impact et inscrire ses actions dans une dynamique
de progrès continu.

RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE

1–ITERG agit concrètement pour réduire son empreinte environnementale en optimisant l’utilisation des ressources naturelles, en améliorant l’efficacité énergétique et en valorisant les co-produits.

Les actions prioritaires concernent notamment :

  • la maîtrise des consommations d’eau et d’énergie

  • la conformité des rejets d’eaux usées

  • la réduction des nuisances olfactives

  • la promotion d’une mobilité durable

Ces initiatives s’inscrivent dans une transition écologique responsable.

ENGAGEMENT SOCIAL ET SOLIDAIRE

2–ITERG développe un environnement de travail favorisant la transparence, la collaboration et le bien-être des équipes.

L’Institut agit notamment à travers :

  • une gouvernance responsable et structurée

  • la formation des managers

  • l’amélioration continue de la communication interne

  • des actions en faveur de la santé et de la sécurité au travail

  • une implication active dans le développement territorial et l’innovation durable en Nouvelle-Aquitaine.

PERFORMANCE ÉCONOMIQUE

3–ITERG s’inscrit dans une dynamique de croissance responsable permettant de soutenir l’innovation et de répondre aux enjeux économiques et sociétaux.

Cette démarche repose notamment sur :

  • la consolidation des relations avec ses partenaires et clients

  • l’optimisation des investissements

  • l’anticipation des risques grâce à des outils d’analyse

  • la garantie de la qualité et de la sécurité des produits.

Les activités de l’Institut s’appuient notamment sur des référentiels reconnus tels que HACCP, BPF et ISO 9001.

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